Los griegos distinguían dos maneras de medir el tiempo. Chronos es el del calendario: ejercicios, trimestres, vencimientos. Kairos es el instante en que algo puede hacerse bien, y solo entonces.
En una compraventa, ese instante lo forman tres cosas que rara vez coinciden: una empresa ordenada, un sector en su punto y un comprador con capital y con tesis. Nuestro oficio es que coincidan.
Hay en España más de un millón de empresas familiares cuyo fundador se acerca a la jubilación sin sucesión clara. De esa transición saldrán operaciones durante años. Muy pocas llegarán al mercado preparadas para ser miradas con rigor.
Ahí trabajamos. Tomamos pocos mandatos, normalizamos cifras, ordenamos contratos y dependencias, y presentamos cada operación solo a los compradores para los que tiene sentido.
Creemos que se venden pocas empresas bien y demasiadas deprisa. Un proceso ordenado protege el precio de quien vende y el tiempo de quien compra. En este mercado, lo segundo escasea tanto como lo primero.
La discreción es método, no cláusula. Teaser anónimo, NDA antes del nombre, información completa después.
Sin mandato no trabajamos. No financiamos operaciones ni tomamos participaciones en las empresas que vendemos. No entramos en sectores que no entendemos. Solo presentamos lo que podemos defender con las cifras delante.
Por eso, a veces, la respuesta a un vendedor es «todavía no». Decirlo a tiempo protege su empresa y nuestra credibilidad. Un proceso fallido no se paga en honorarios: se paga en la confianza del mercado, y esa no se recupera con un segundo intento.
A quien invierte le pedimos lo mismo que ofrecemos: criterio. Nos contáis qué buscáis y, cuando una operación encaja, la veis. Solo entonces.
Kairos Capital existe para que el momento de esas empresas no pase de largo, y para que quien sabe reconocerlo lo encuentre trabajado.
Los socios de Kairos Capital